为落实2025年春季学期工作会议精神，以新思维大力拓展国际交流与合作，2月21日，一校三地国际事务部门召开工作座谈会。副校长易凡到会指导并做总结讲话。

与会人员围绕如何实施更加积极的国际化战略，紧盯工作中的短板不足和难点堵点，汇报各校区国际化建设情况、分管工作发展现状，坚持服务学科发展导向，谋划2025年重点工作。易凡逐一点评，直面问题“症结”，并结合学校战略布局和校区国际化工作协同发展提出指导意见。

易凡强调，2025年是贯彻全国教育大会精神、落实教育强国建设规划纲要的关键之年。学校国际化工作要提高政治站位、强化全局意识，主动跳出外事看外事，锚定服务建成教育强国和世界一流大学建设目标，以一流学科建设、科研国际合作、拔尖创新人才培养为抓手，推进教育、科技、人才三位一体融合发展，全力推动国际合作提质增效。要充分利用好召开国际化工作会议的契机，邀请国内高校“排头兵”分享有益经验和先进做法，聚焦重点任务，盯住主攻领域，深入探讨服务国家战略、推动国际校区建设、提升师生全球胜任力等重要议题，力争年内实现关键领域突破。

易凡指出，国际化战略是学校全面图强的关键之举，亟需加强国际合作交流对学校“双一流”建设的引领力和支撑力，要“强谋划、破惯性、狠落实”，着力健全教育国际战略合作体系，推进更高水平教育对外开放。一是关注热点、前瞻谋划，做好对外交流布局谋划与新的国际形势有机结合。要坚持“有所为有所不为”，进一步推动国际交流与合作的范式创新与格局重塑。要深刻分析地区要点、国别特点、友好学校合作结合点，扎扎实实精心打造若干科研合作高峰、产业创新高地、人文交流高台。二是聚焦重点、精准发力，重点抓好中外合作办学大文章。要提质升级，尽快推进相关中外合作办学实体的正常化运行并重塑、扩展与优化学科领域；要做优增量，加速推动“山东大学—南洋理工大学联合研究生院”“山东大学汉阳国际工学院”建设进程，引入对方优势学科，助力我校学科迭代升级，树建国外高水平理工类大学来华合作办学典型。三是破解难点、靶向攻坚，全力突破“国际校区”“校园国际化氛围”建设课题。威海校区勠力打造国际化工作“211架构”，即“中外合作办学机构（现阶段规划布局2个）”+“重点领域国际实质合作研究机构（1）”+“联合国世界旅游组织（1）”，夯实国际校区建设基础。青岛校区依托青岛市国际化定位和上合组织资源,深化国际合作，打造特色鲜明的国际化高地。齐鲁医学院综合分析合作平台、专业联盟、学科集群等优势，谋划切实可行的国际化建设方案。四是打通堵点、提升效能，树牢全校国际事务工作“一盘棋”思想。要强化一校三地国际交流部门联动机制，同题共答同向发力，实现国际交流合作资源在全校范围有序有效共享。要认真研究国际化工作机制调整方案，打破校区藩篱，从全校谋划角度调整工作分工，实行人员打通灵活流动。五是增创亮点、争先进位，塑造国际化工作创新发展新动能新载体。要高效推动“上合组织国际医学院”的建设，做好“教育+医疗+科研”的在地建设及配套海外建设，打造 “教育+医疗+科研”三位一体的齐鲁医学院国际化工作新质模式。要加强国际组织引领性工作、加快国际期刊建设，提升国际化工作对学科建设的支撑作用，丰富国际化工作内容。

会后，与会人员对相关工作的落实部署进一步交流讨论，制定重点工作推进时间表，真抓实干，确保工作部署落地见效。